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É durante os períodos difíceis que é possível dizer se uma pessoa é capacitada.
“Quando o mar estava calmo, todos os navios mostravam competência…. flutuando.” Frase atribuída a William Shakespeare
Quando o mundo dos negócios se torna turbulento. Um momento os números estão altos em outro os números despencam, gestores que pasaram por períodos de prosperidade enquanto o mercado encontrava-se em pujante crescimento agora navegam em aguas turbulentas. Crises cada vez mais frequentes, ataques impecáveis de concorrentes agressivos, mudanças no comportamento do consumidor e outras inovações tecnologicas. Em épocas de prosperidade essas empresas pareciam sólidas e invencíveis; agora que surgiu uma tempestade daquelas e a força das ondas atingiu o seu casco, já não sabem mais o que fazer.
Alguns projetos você acerta em cheio, outros fracassam, algumas pessoas são fáceis de trabalhar, outras são mais desafiadoras.
O verdadeiro modo de medir as características de um gestor é como ele reage e opera quando o mar não esta calmo. Quando é preciso dirigir o olhar para aquilo que é prioritário e tomar as decisões certas.
Só uma coisa permanecerá: o fato de que a verdadeira capacidade de um líder é provada quando ele precisa solucionar questões que a maior parte das pessoas não encararia.
Renato Moreira – Coach Executivo – Organizo cursos de Inteligencia Emocional, Liderança e PNL além de atuar como coach com profissionais que desejam atingir um alto nível de excelência no trabalho e na vida pessoal.
O que faz de alguém um líder?
Liderança não é gestão. Este é um ponto muito importante. Liderança e gestão não são sinônimos. Você tem varias pessoas sobre a sua responsabilidade? Ótimo para você, espero que você seja um bom gerente. Uma boa gestão é necessária, gestores necessitam planejar, medir, monitorar, coordenar, resolver, contratar, demitir e tantas outras coisas. Os gestores passam a maior parte do tempo gerenciando coisas. Líderes lideram pessoas.
Então, novamente a pergunta: O que faz de alguém um líder?
Um conceituoso pensador do atual mundo dos negócios define liderança como:
“A definição de um líder é alguém que tem seguidores.” – Peter Drucker
Um novo Capitão do Exército é colocado no comando de 200 soldados. Ele nunca sai do seu escritório, ou pronuncia uma palavra para os soldados da sua unidade. Talvez ordens de rotina são dadas através de um subordinado. Por padrão, suas tropas têm quer “seguir” as ordens. O Capitão é realmente um líder? Comandante sim, líder não!
O que é Liderança?
DEFINIÇÃO: A liderança é um processo de influência social que maximiza os esforços dos outros para alcançar um bem maior.
Observe os elementos-chave desta definição:
* Liderança provém de influência social, não autoridade ou poder.
* Liderança requer que existam outros, e isso implica que eles não precisam reportar diretamente.
* Nenhuma menção de traços de personalidade, atributos, ou mesmo um título; Há muitos estilos, muitos caminhos para uma liderança eficaz.
* Inclui um bem maior, e não influência sem resultado esperado.
Liderança é uma mentalidade em ação. Então, não espere pelo título. Liderança não é algo que qualquer pessoa pode lhe dar – você tem que ganhá-la e reivindicá-la para si mesmo.
Renato Moreira – Coach Executivo – Organizo cursos de Inteligencia Emocional, Liderança e PNL além de atuar como coach com profissionais que desejam atingir um alto nível de excelência no trabalho e na vida pessoal.
O que a diferenciará a liderança nos próximos anos?
O que diferenciará a liderança nos próximos anos? Um pesquisa sobre comportamento humano realizada pela universidade Harvard afirma que será capacidade de desenvolver a si próprio e a sua equipe. De acordo com o estudo, a capacidade humana será a variável crítica no novo século. Os líderes que procuram vencer a guerra de aquisição de talentos pensando na capacidade como um recurso fixo a ser encontrado colocam a si e suas organizações em grande desvantagem.
Em contraste, os líderes que se perguntam “O que posso fazer para tornar meu ambiente um solo mais fértil para o desenvolvimento de talentos?” colocam-se na melhor posição possível para alcançar o sucesso. Esses líderes entendem que para conseguirmos realizar nossas maiores aspirações – aproveitarmos novas oportunidades ou superarmos novos desafios, precisamos ter condições de explorar nossas futuras possibilidades. Esses líderes sabem o que possibilita e o que impede a realização desse objetivo.
O desafio de mudar e melhorar costuma ser equivocadamente entendido como a necessidade de “enfrentar” ou “lidar” melhor com a complexidade do mundo. Enfrentar e lidar com algo que envolve acrescentar novas habilidades ou aumentar o repertório de respostas e reações. Somos a mesma pessoa que éramos antes de aprender a lidar com a situação, apenas acrescentamos alguns novos recursos. Aprendemos, mas não necessariamente nos desenvolvemos e progredimos. Saber enfrentar e lidar com determinadas situações é uma habilidade valiosa, mas não de fato suficiente para afrontar os atuais desafios da mudança.
Na verdade, a experiência da complexidade não é apenas uma história relativa ao mundo, é também uma história relativa às pessoas, uma história sobre a combinação entre exigências do mundo e a capacidade das pessoas ou da organização. Quando experienciamos o mundo como “complexo demais” não apenas experienciando a complexidade do mundo, estamos vivenciando um descompasso entre a complexidade do mundo e nossa própria complexidade no momento presente. Existem apenas duas maneiras lógicas de corrigir esse descompasso – reduzir a complexidade do mundo ou aumentar nossa própria complexidade. A primeira não acontecerá; a segunda, há tempos tem parecido uma impossibilidade na fase adulta. Mas felizmente parece, mas não é !
O desenvolvimento da complexidade interna pode ser maximizado por abordagens que proporcionem recursos para vencer a inércia e a imunidade à mudança. Através do processo de coaching executivo o indivíduo pode se tornar apto a identificar quais as hipóteses ele abraçou, que o impedem de agir diferente; por exemplo: Um executivo acreditava que se seus liderados o vissem lendo o jornal Valor Econômico, poderiam pensar que ele não estava trabalhando. Então ele deixava de se atualizar com informações de grande impacto na estratégia, por medo de ser mal visto.
Ao reconhecer quais os pressupostos que o mantinham repetindo comportamentos que o impedem de avançar, o líder torna-se apto a desafiar estas hipóteses e assim se libertar para agir de forma a obter os resultados que deseja!
Renato Moreira – Coach Executivo – Organizo cursos de Inteligencia Emocional, Liderança e PNL além de atuar como coach com profissionais que desejam atingir um alto nível de excelência no trabalho e na vida pessoal.
Dentro da poça d’agua
Renato Moreira – Coach Executivo – Organizo cursos de Inteligencia Emocional, Liderança e PNL além de atuar como coach com profissionais que desejam atingir um alto nível de excelência no trabalho e na vida pessoal.
renatomoreira@me.com
O que é a programação neurolinguistica
A PNL explora as relações entre a forma de como pensamos (neuro), como nós comunicamos (linguística) e os nossos padrões de comportamento e emoções (programas). A PNL é uma poderosa ciência da mente humana. Aprender PNL ajuda você a ganhar uma compreensão mais profunda da sua mente, como ela funciona e como programa-la para alcançar os resultados desejados. Você poderá estar muito a frente dos seus concorrentes com o conhecimento e habilidades da PNL.
Renato Moreira – Coach Executivo – Organizo cursos de Inteligencia Emocional, Liderança e PNL além de atuar como coach com profissionais que desejam atingir um alto nível de excelência no trabalho e na vida pessoal.
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Resoluções quebradas
Renato Moreira – Coach Executivo – Organizo cursos de Inteligencia Emocional, Liderança e PNL além de atuar como coach com profissionais que desejam atingir um alto nível de excelência no trabalho e na vida pessoal.
renatomoreira@me.com
Change
- Identity talent and potential leaders and support their growth as part of a retention strategy
- Improve communication, where the blocks are not technical but personal
- Solve problems and improve decision-making
- Suport culture change
- Develop Leaders
- Improve management style
- Achieve successful Merges and Acquisitions
- Fast-track performance
- Support individuals to raise their perfomance to the next level (e.g. about to or having promoted them)
- Improve individual’s performance in certain skills, especially where the blockage is not technical but personal
- Support team development and cohesion
- Support career change and transitions
- Support exit from the organization
- etc
- Learning environment – share knowledge and experiences to learn from each other and this is recognised and rewarded
- Not a ‘blame’ culture – can make a mistake and share experience so we all learn from the feedback, people actively seek feedback
- Actively encourage creativity, ideas generation and innovation – it is desirable to think of new and better ways of doing things and try them out
- Respect for the individual – appreciate diversity and difference as a means of encouraging creativity and change
- Coaching style of working – managers use coaching to encourage performance growth, a coaching structure exists, external and internal coaches are accessible to all, there are strong role models of good coaching practice
- Clear core values of learning, ownership, results orientation, relationship-building are lived every day
- Clear understanding of the benefits
- For individual – Improve self-awareness and flexibility, greater confidence, improve relationships with others, improve managerial and leadership skills, improve ability to deal with change and support others through change, develop clear goals, improve ability to solve problems and make decisions, acquire new skills, improve performance and productivity, learn a process to self-coach and to identify and act on learning need
- For organisation–improve performance, productivity, quality,business results, improve morale and employee commitment (retention), demonstrate commitment to learning in the organisation and reinforce learning culture, develop coaching capability in the organisation, support organisational change, support other learning and development activity and reinforce the new ways embedding them quickly, support individuals through a personal change (eg promotion).
Conflitos corajosos
O coach é o master da confrontação, mas não no sentido tradicional da palavra. A palavra confronto é normalmente definida como: conflito de crenças e opiniões entre duas pessoas.
Renato Moreira – Coach Executivo – Organizo cursos de Inteligencia Emocional, Liderança e PNL além de atuar como coach com profissionais que desejam atingir um alto nível de excelência no trabalho e na vida pessoal.
renatomoreira@me.com