Coaching no processo de transição.

Profissionais de alta perfomance são promovidos a cargos de gerencia com mais frequência que percebemos. Quase “da noite para o dia”,  adquirem um titulo maior, um aumento de salário, maior visibilidade, mais responsabilidade e mais pressão – com pouco treinamento, coach e apoio.

Como coach acompanhei muitos casos de processo de transição, de colaborador membro de uma equipe  para líder.  Quase todos os novos gestores revelam  como é difícil a transição de contribuidor individual, as vezes até mesmo amigo dos colegas de trabalho, e no dia seguinte tornar-se o seu gestor.

Eles compartilham os desafios que encontram para definir claramente as suas expectativas, criar  um espaço para a equipe desenvolver e crescer,  melhorar a produtividade e manter uma cultura de satisfação.

Quase sempre respondo dizendo que a liderança  é uma tarefa difícil – se você pensar assim. Então, rapidamente questiono  às pessoas: qual  a diferença entre “gerenciar” e “liderar”.

A gestão ocorre quando estamos no comando. Nós regulamos e supervisionamos – as pessoas trabalham para nós. Liderar é quando as pessoas trabalham conosco e nos seguem.

O que faz um grande líder?

Grandes lideranças  podem ser cultivadas para atender e exceder nossas altas expectativas.

Os líderes devem saber o que as pessoas esperam deles, gerenciar essas expectativas e evoluir para superar estas expectativas.

O líder deve definir suas expectativas claramente, criar transparência e não mostrar preconceitos.

Foco no engajamento, responsabilidade, direção e execução.

Seja acessível – grandes líderes demonstram vulnerabilidade, são relacionáveis, mantêm a confiança.